引用樓主胡冰瑩于2016-09-23 14:48發表的 郵票的發展方向 :
以國際眼光共論郵票未來的發展方向
2016年09月20日13:54
亞洲集郵十分活躍——萬國郵聯集郵業務經理維吉爾
郵票的生存空間——北歐郵政集郵市場經理霍依菲爾德
沒有利潤就沒有郵票！或至少沒有精美的郵票。在我看來，只要郵票的市場還有利可圖，郵票就有生存的空間。但是當郵票的價值淪落到只有二維碼的水平時，郵票離退市的命運也就不遠了！我的工作使命就是努力確保集郵市場不會淪落到這種地步。
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五年前，我們的足跡幾乎“無處不在”。我們想方設法吸引新客戶，努力培養兒童的集郵興趣，把眼光投向海外市場，不僅是中國市場，還包括印度、巴西和俄羅斯市場。但我們必須承認，即便我們做出了許多嘗試，我們的常規客戶仍然是我們需要重點依賴的對象。我們集郵收入的50%左右來源於訂購用戶。通過調查我們還發現，這些訂購用戶還為我們的“櫃台交易”貢獻了30%左右的銷售額。我們還發現，我們的客戶正以每年10%的速度減少，大多數是由於年老的原因。而北歐地區的兒童幾乎不可能被吸引到集郵行業中來，不光是因為有智能手機或電子游戲，還因為郵票本身缺乏趣味性。
法國集郵的創新¬——法國卡特印刷廠市場經理德爾默
何為創新？全新的、出眾的、尚未問世的事物，一切創新都始於某個概念、想法或某件藝術作品，創新是我們與郵政部門之間密切合作的產物，時間不應成為主要限制因素。
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對於普通郵票，我們通常接受投標。但對於發行十分特殊的郵票，客戶會更傾向於直接聯絡我們，經常還要求我們面談，共同磋商，以便發現新想法。每一個郵政機構都更願意發行出色的郵票；舉辦全球首發是一個重要動機。特殊工藝，首發會等這當然也意味著“風險”。對卡特爾來說，這正是我們與眾不同之處。
比利時方法——比利時郵政集郵經理皮埃爾•倫普爾
與其他大多數國家一樣，我們在比利時也有過訂閱用戶減少、郵票銷售量下降的經歷。
.....................，但我們首先瞄準了年輕人，通過聯合學校和教育部門、設計一些卡通郵票（比利時特色）、組織面向兒童的主題活動等手段來吸引年輕人參與集郵。這些付出獲得的回報鼓舞人心，但與我們的預期還有一定差距。相信其他國家的多數同行也經歷過同樣的情況：“我們必須採取行動，但回報卻太少。”
我們必須找到其他更有效、更有創意的方法。我們在2012年年底發現，2013年的集郵潮流對我們的郵票設計發行戰略造成了重大影響。
我們採取多種手段宣傳推廣郵票產品，例如，藉助數字游戲中的技術，使用智能手機的應用程式，參與或協辦一些大型活動，在我們的郵票商店組織設計者以及授權產品的簽售活動，組織能吸引大批記者參與的專門媒體宣傳會，或者在比利時國內、國際傳統媒體和社交媒體上做長久的廣告宣傳。
除此之外，我們還發行了一系列針對集郵者的郵品，包括許多雕刻印刷郵票，並新推出了獨一無二的INTA系列郵票。這些宣傳活動將激起人們的收藏興趣，從而推動集郵的發展。
中國集郵網際網路+的發展
集郵愛好者老齡化嚴重一直以來是全球郵政面臨的問題。而現在利用網廳，我們可以感受到一點點變化。通過分析網廳購買數據，可以看到網廳訪客年齡分佈中，20~29歲的人群占比15%，30~39歲的人群占比接近27%，共計42%。而新郵預訂用戶中20~40歲人群占比共計29%。通過這組數據我們可以看出網廳對於吸引年輕客戶群體作用非常明顯。
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因此，下一階段我們要以網際網路思維全面調整現有組織構架和管理方式。
基於上述戰略規劃，下一階段“網際網路+集郵”的實施將以集郵網上營業廳為基礎框架，增加對內對外的服務功能和內涵，形成開放的、線上線下融合的、多元化經營的集郵文化產業綜合服務電商平臺。
過去，我們曾經擔心網際網路會對集郵業務產生影響，如今網際網路已經成為助力集郵轉型發展的核心動力。我們將用更開闊的思維，更勇敢的魄力，真正擁抱一個全新的“網際網路+集郵”時代的到來。
http://collection.sina.com.cn/wjs/xt/2016-09-20/doc-ifxvyqwa3588030.shtml .......
